如何提升防爆電器企業(yè)競爭

　　防爆電器企業(yè)競爭力是指“在競爭性時(shí)常條件下，防爆電器企業(yè)通過(guò)培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng )造價(jià)值的基礎上，實(shí)現自身價(jià)值的綜合性能力;在競爭性的市場(chǎng)中，一個(gè)防爆電器企業(yè)所具有的，能夠比其他企業(yè)更有效的向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏(yíng)利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)”。企業(yè)的核心競爭力主要表現為決策競爭力、組織競爭力、價(jià)格競爭力、創(chuàng )新競爭力等。

　　作為一名采購人員，首先應該明白自己對于企業(yè)的重要性：

　　1、采購成本占企業(yè)總成本的比例大體為30%-90%，平均水平在60%以上。材料價(jià)格每降低2%，凈資產(chǎn)回報率通常可增加15%。

　　2、良好的采購管理能縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫存、增強對市場(chǎng)的應變力。

　　3、供應商上游質(zhì)量控制的好，不僅可以為下游質(zhì)量控制打好基礎，同時(shí)可以降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來(lái)貨的檢驗。

　　4、與供應上建立伙伴關(guān)系，在自己不用直接投資的前提下，充分利用供應商的能力為自己開(kāi)發(fā)生產(chǎn)專(zhuān)用產(chǎn)品，既節約資金、降低風(fēng)險，又以較快的速度形成生產(chǎn)能力。

　　對于防爆電器企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們要有強烈的成本意識，用盡可能低的采購成本去完成采購工作。當然，降低成本可并不等同于低成本但質(zhì)量不計。這里的成本意識的前提是，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外，我們要努力的學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，只有熟悉所要購買(mǎi)的物料才能和供應商商談價(jià)格時(shí)做到知己知彼，為公司節約采購成本。采購時(shí)，一定要有計劃性，要做到統籌兼顧，并且能夠合理的安排采購的時(shí)間，保證物料及時(shí)準確的到達生產(chǎn)部門(mén)。　　只有采購成本的降低、來(lái)料質(zhì)量的保證、到貨的及時(shí)，才能為提升防爆電器企業(yè)的競爭力做出貢獻。